 |
| |
| Компании |
| Эволюция менеджмента: © Юрий Когтев, Наталья Ценер, За последние полгода произошла дальнейшая дифференциация нефтегазовых компаний по такому показателю, как качество менеджмента. Корпорации, управляемые как финансовые активы (ЮКОС, "Сибнефть", ТНК), получили значительные конкурентные преимущества по отношению к предприятиям, руководство которых ограничивается задачами повышения эффективности производства. Подтверждением этому служит рейтинг качества менеджмента, составляемый агентством RusEnergy.
В нынешнем году дела у нефтегазовых компаний складываются неплохо: добыча и экспорт нефти растут быстрыми темпами, финансовые активы пополняются благодаря высоким мировым ценам на нефть, акции дорожают на фоне сообщений о создании объединенных компаний TNK-BP и "ЮкосСибнефть", даже на фоне сложностей, переживаемых ЮКОСом. Благоприятная конъюнктура на нефтяном рынке создает видимость того, что все нефтяные компании развиваются стабильно. Но высокие цены на нефть не вечны, и наиболее дальновидные менеджеры и акционеры нефтяных компаний уже позаботились о том, чтобы подготовиться к трудностям, которые, возможно, все же наступят, когда Ирак полностью восстановит свой экспортный потенциал. Создание крупных корпораций, таких как TNK-BP и "ЮкосСибнефть", очевидно, позволит эффективнее снижать себестоимость добычи, диверсифицировать географию производства нефти, лоббировать интересы компаний на политическом уровне, а возможно, и поглощать другие, менее крупные предприятия, которые сегодня кажутся вполне устойчивыми. Не исключено, что такой урок придется со временем извлечь другим компаниям, которые сегодня не ставят перед собой иных задач, кроме повышения эффективности производства. Публикуется в сокращении. Далее читайте:
О том, как получить полный текст статьи - см. условия подписки. Подписчики RusEnergy.com могут ознакомиться с полной версией статьи здесь. Дата публикации: 29 августа 2003 г. |
| ||
|
