Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Восстановление пароля
   



Новые книги

Сланцевая Америка. Энергетическая политика США и освоение нетрадиционных нефтегазовых ресурсов
В книге описаны и проанализированы перемены, происходящие в энергетике США в результате того, что получило название «сланцевой революции», дана оценка их воздействия на глобальные рынки.

Автор:  Николай Иванов

другие книги




Глубинные процессы. Сызранский НПЗ выходит на новый уровень эффективности

25.07.2013

Входящий в самарскую группу заводов НК «Роснефть» Сызранский НПЗ реализует вторую стадию программы глубокой модернизации производства, рассчитанной на восемь лет. Что потребовалось и еще потребуется сделать для превращения производственного комплекса в один из самых современных и экологически чистых в Приволжском федеральном округе, RusEnergy рассказал и.о. генерального директора Сызранского НПЗ Константин Стежко.

«Премиум» пошел

RusEnergy: В мае Сызранский НПЗ стал первым предприятием нефтехимического кластера Приволжского федерального округа, наладившим производство бензина «Премиум-95», соответствующего стандарту «Евро-5». Переход на выпуск топлива премиум-класса потребовал существенной модернизации производства?

Константин Стежко: Конечно, выпуск топлива высшего экологического класса стал возможен благодаря модернизации технологических мощностей. На Сызранском НПЗ были введены в эксплуатацию новые крупные объекты: цепочка пополнилась установками по производству водорода и серной кислоты методом мокрого катализа, изомеризацией и блоком выделения бензолсодержащей фракции на установке каталитического риформинга.

RE: Во сколько обошлось «Роснефти» обновление НПЗ?

К.С.: Общая стоимость проектов по программе модернизации − более 114,5 млрд рублей. Но отмечу, что модернизация еще не завершилась. Программа рассчитана не на один год – до 2016 года. Первый этап реконструкции успешно завершился, и сейчас мы реализуем второй.

Нам еще предстоит работа по ряду крупных объектов. Так, например, строительство объектов комплекса каталитического крекинга (FCC) вошло в активную фазу. Работы ведутся параллельно на всех площадках, привлечено около 1100 специалистов из 23 подрядных организаций.

На 2013 год намечена сборка и монтаж оборудования на установках комплекса. Осенью нам предстоит принять речным путем два реактора для строящейся установки гидроочистки вакуумного газойля комплекса FCC. Специально для этого строятся причал и дорога. 

RE: После того, как строительство комплекса каталитического крекинга завершится, Сызранский НПЗ сможет полностью перейти на выпуск топлива стандарта «Евро-5»?

К.С.: Полностью перейти на выпуск топлива такого стандарта Сызранский НПЗ готовится через два года.

Переход на высококачественные нефтепродукты − мировой тренд, а мы стараемся учитывать их при модернизации НПЗ. Так, если говорить о наиболее важной продукции отрасли – моторном топливе, то тенденции последних лет показывают, что, к примеру, в странах ЕС наиболее быстро растет спрос на дистиллятные дизельные топлива и высококачественные бензины. В меньшей степени − на реактивное топливо, а потребность рынка в котельном топливе будет постепенно снижаться. Мы учитываем все эти процессы, модернизируя Сызранский НПЗ.

Экология в тренде

RE: Если говорить о мировых трендах в нефтепереработке, то один из них – повышенное внимание к соблюдению экологических требований. Сколько Сызранский НПЗ вкладывает в реализацию природоохранных программ?

К.С.: В 2012 году завод направил на эти цели 445 млн рублей. Ожидается, что по итогам 2013 года инвестиции в экологию увеличатся более чем в три раза. Сегодня производственный комплекс завода − один из самых современных и наиболее экологически чистых в Приволжском федеральном округе. Уровень выбросов в атмосферу ниже нормативов на 26%.

Для нас очевидно, что особое внимание должно уделяться получению продуктов высокого качества, удовлетворяющих современным экологическим требованиям. Общемировой тенденцией стало ужесточение экологического законодательства, направленное на снижение вредных выбросов при сжигании топлив. Сызранский НПЗ активно включается в эти процессы.

RE: Какие технологии используются для этого?

К.С.: Кардинально улучшить качество очистки промышленных стоков нам позволил комплекс специализированных сооружений − например, уникальные  установки ВЕМКО и «Флоттвег». Установка ультрафиолетового обеззараживания стоков – особая гордость сызранских нефтепереработчиков. Ее пуск позволил отказаться от вредного для окружающей среды хлорирования сбрасываемой в реку воды.

Использование американских горелочных устройств в факельном хозяйстве обеспечивает полное и бездымное сжигание. Включение в технологическую схему предприятия новой установки по производству серной кислоты методом мокрого катализа позволило полностью утилизировать сероводород без ущерба для окружающей среды.

Пуск установок изомеризации и блока БСФ на установке каталитического риформинга обеспечил снижение содержания ароматических углеводородов, в том числе бензола, в бензине.

Кроме того, продолжается модернизация резервуарного парка. Строятся новые экологически безопасные резервуары, оборудованные герметичными понтонами. 

Инвестиции в приоритеты

RE: Углубление переработки нефти, усложнение технологических цепочек, строительство новых установок – все это, как следствие, влечет за собой увеличение энергоемкости предприятия и рост потребления энергоресурсов. А ведь еще один мировой тренд, имеющий прямое отношение к экологии – повышение энергоэффективности.

К.С.: Конечно, тем более что энергоресурсы – одна из основных и существенных статей затрат при переработке нефти.
Снижение себестоимости продукции и экономическая эффективность завода напрямую зависят от результативности мероприятий по энергосбережению и деятельности энергетической службы в целом.

Особую актуальность энергосбережение приобрело в ходе модернизации НПЗ. Мы работаем над этим: реализуем целевую программу, задача которой – ежегодное снижение потребления топливно-энергетических ресурсов на 3-4%.

Так, например, все технологические установки завода, имеющие аппараты воздушного охлаждения, оборудованы частотными преобразователями, которые позволяют экономить на данных агрегатах до 30% электроэнергии. На большинстве синхронных электродвигателей произведена замена устаревших терристорных возбудительных устройств на современные цифровые, экономия электроэнергии на которых – до 5%. 

И я назвал только малую часть того, что мы делаем для повышения энергоэффективности. Это один из наших приоритетов, наряду с другими, большую часть из которых уже обозначили.

RE: А какие приоритеты мы упустили?

К.С.: Повышение промышленной безопасности – еще одна важная часть работы, наряду с модернизацией, экологией и т.п. Политика Сызранского НПЗ в сфере охраны труда и промышленной безопасности разработана в соответствии с российским законодательством и требованиями международных стандартов.

В прошлом году завод успешно прошел ресертификационный аудит интегрированной системы управления промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. На НПЗ систематически проводятся мероприятия, направленные на снижение аварийности и поддержание устойчивого потенциала мощностей.

Строительство новых технологических объектов, замена изношенного оборудования тоже повышает промышленную безопасность. Хотя эти модернизационные процессы неверно будет связывать только с ней.

Комплексное обновление НПЗ – это залог его эффективного развития по всем направлениям. Решив поставленные задачи, завод выйдет на один уровень с ведущими европейскими предприятиями нефтяной отрасли. Те технологии, которые мы сегодня осваиваем, будут актуальны ближайшие 10-15 лет.


Приложение 1.

Константин Стежко: биография

Константин Ионович Стежко окончил Государственную академию нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «Прикладная математика».

Имеет многолетний опыт работы на предприятиях нефтехимического комплекса. С 1998 г. работал на различных должностях в компаниях ТНК и впоследствии ТНК-ВР. В 2011 – 2013 гг. занимал должность начальника Департамента нефтепереработки и нефтехимии ОАО «НГК «Славнефть».

В марте 2013 г. Константин Стежко назначен исполняющим обязанности генерального директора Сызранского нефтеперерабатывающего завода. 







 




Избранное
"Будучи президентом компании «Росшельф», я настоял на том, что разрабатывать Штокмановское газоконденсатное месторождение должны мы, а не западные компании. Пусть это вначале обошлось дороже, но мы создали тысячи рабочих мест. Подняли и «Севмаш», в цехе которого мог бы поместиться храм Христа Спасителя".

Евгений Велихов, академик, о разработке Штокмановского месторождения (проект "Газпрома", Total и Statoil был заморожен в 2012 г., так и не начавшись).


Архив избранного









Диверсификация по-якутски: президент Якутии Егор Борисов о перспективах нефтегазовой отрасли в республике

Владимир Фейгин: глобальные сдвиги: как успеть за меняющимся газовым рынком

Всеволод Черепанов:
«Газпром» не теряет
надежды на крупные открытия